经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维。经营思维要求我们放弃把管理复杂化的企图，坚决回归管理的大道至简本源：即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营、聚焦到如何活下去。
对于任何公司而言，经营思维方式对于能否活下去非常重要。我们看到柯达、诺基亚、摩托罗拉、海航、恒大等企业的管理都非常完善，体系非常健全，但他们为什么倒下了？归根结底在于管理者的经营思维出现了巨大偏差，导致管理活动不是指向经营。
思维决定行为，行为决定结果。我们常说：企业管理者要具备经营思维，它是如何影响我们经营管理的？我们可以通过一个案例来说明。
某公司来了一名HRBP支持业务部门，帮业务部门提升业绩。HRBP认为，自己只要协助销售们把产品卖出去，并且打造狼性的团队，就算合格了。这种想法是有问题的，因为他缺少了对成本的思考，产品卖出去就一定有利润吗？产品卖出去就马上有进账吗？要知道“赔本赚吆喝”的情况并不少见，而且很多企业都会把应收账款能拖则拖，甚至拖到天荒地老。
公司业务季度会上，分公司总经理公布了上季度的销售额，同比增长100%，销售额翻番。HRBP感到很振奋，带头鼓起掌来，他把销售额跟利润划等号了。会后他跟总经理聊起来，才知道虽然今年销售额翻倍，但利润却只有去年的1/4，利润并不随着销售额线性增长。这个数据说明，今年的收益并不如去年。总经理告诉HRBP：虽然利润的大小将决定一家企业在短期内能达到的高度，但真正决定这家企业有没有未来的，是利润的可持续性。
如果一个管理者不具备经营逻辑，没有经营思维，他就不能站在财务逻辑思考问题，不清楚成本控制和预算管理，不懂把正确业务思路给到一线业务人员。管理者要具备经营思维，就必须做一名操心人、主人翁，透过财务报表看懂公司战略。如果说法律是政治的语言，那么财务就是商业的语言。理解了财务，你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”
作为管理者，要了解“2+3+8模式”。简单来说就是：两个关系逻辑+三大财务报表+经营思维八大核心准则。
两个关系逻辑
理解财务与业务之间的关系：简单来说，就是要理解公司是单一业务或多个业务、高端或大众、价位如何、目标客户如何等等。
用财务的逻辑思维思考业务：要清楚所有的企业都经历着一个从投入资金到回收货款的过程，循环往复、周而复始、永不停息，直到企业关门。
三大财务报表
1.资产负债表—公司的“底子“
资产负债表，等于是定期给公司拍一张照片，它反映了我们的钱都花在哪里（资产）、有多少欠的钱（负债）和股东的钱（所有者权益）。分析资产负债表的关键是看钱花得是不是合理，也就是资产结构和负债结构是不是合理，资产的质量好不好，明白钱的配置是否合理和是否符合公司战略方向。
2.利润表—公司的“面子“
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，是某一期间的业务经营情况。
3.现金流量表—公司的“日子“
它是公司某一段时间内现金流入流出的汇总，是公司现金流的表达，也是期间报表的“录像”，现金流量表反映的是企业的赚钱能力，告诉我们现金来源、应用以及其增减变动的情况。很多企业倒闭“日子”过不下去的直接原因，就是资金链断裂，现金流枯竭。
八大核心准则
1.投资回报核心准则
公司经营就两件事，赚钱和分钱。赚钱一看资源，二看组织能力。管理层要把公司花的每一分钱视做投资，争取“花小钱办大事，低风险高回报”。
2.数据结果核心准则
利用财务指标掌控企业经营管理，财务思维就是结果思维，数据结果就是直指经营结果，数据是老板和管理层沟通的语言，目标是我们工作安排的起点，财务结果是我们工作阶段性经营结果。
3.业财税融合核心准则
创造新的商业模式，如何把业、财、税、法融合在经营企业的思维中非常重要，业财税融合准则不仅打通了业务和财务和税务的信息链，同时更让管理者养成对财务的思维敏锐度。税不是做账产生的，是业务产生的。企业经营什么业务，就交什么税。因此，税务规划要从业务交易开始。
4.现金第一核心准则
打造健康高效的血液系统，不同时期，公司的战略选择不同，收益也不同。但无论哪个时期，选择何种战略，保证现金流健康是基础。
5.财务核算核心准则
企业就是赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、人散。财务核算是经营管理的基础，没有准确的数字，就无法做出正确的决策，老板就无法实现经营管控的职能。
6.成本优化核心准则
开拓思路，全环节挖掘成本空间，经营企业不是只是成本领先，不只是成本控制，而是强调成本优化。成本优化是企业实现高质量发展的基石，开源、节流、产业链协同创新，各个环节其实都有可优化的空间，要打开降本想象力的天花板，不能用延长线的思维去做认知。
7.风险可控核心准则
健全内部控制和风险管理体系，决策过程就是平衡收益和风险的过程，我们不追求零风险，要追求风险可控。企业要注意预防财务风险、税务风险、系统风险，当我们意识到风险时，风险已然减半。
8.体系建设核心准则
体系化系统化是企业复制做大传承的基础。协调解决的是一个问题，系统化解决的是一类问题。管理层要建设完善的经营管理系统，系统化解决所有问题。
总之，作为物业企业的管理者，更应具备经营思维，管好“收“，管好”支“，做有利润的收入，做有现金流的利润，成为专业高手、全能冠军、长跑胜将。
