执  行

领悦服务总裁：陈景超

       领悦服务历经20年沉淀和积累，已经搭建了较完善的管理体系，足以指导我们完成日常工作上遇到的问题，也就是大家常说的“公司从不缺标准”。可是，我们现实工作中却常常有很多问题并没处理好，这是为什么呢？通过近段时间的深入思考，我个人认为，依然是老生常谈的“执行力”出了问题。

       王阳明在《传习录》中关于“知行合一”有很多重要论述,我比较推崇“知者行之始，行者知之成”这句经典。在日常工作中，我们经常看到有的管理干部，上知天文，下知地理，夸夸其谈，空有“远大抱负”，满腹“应对方法”，万事“胸有成竹”，拍胸脯、打保票、拍脑袋现象比比皆是，然而并不付诸实际行动，又或者蜻蜓点水，不下深水，又或者当“二传手”，做“甩手掌柜”，过程中缺乏与团队沟通和交流，不帮助团队解决遇到的卡点和问题，如此这般，结果可想而知。

        有的同事工作拖沓，统筹能力薄弱，公司重要工作计划下达后，一开始总认为还有时间，对时间缺乏紧张感，眼看计划快到期了担心被公司考核，便随便组织和行动，并草草收场，完全不顾及公司安排此项工作的初衷和要达成的目标。又或以各种理由和借口，向公司申请计划展期或取消，把公司交办的重要事情办得稀里糊涂。

       以上种种现象，是我们领悦同路人必须坚决摒弃和反对的。

       坚定服从公司工作安排和指令，全面超越公司赋予的目标和使命，高效率、高质量完成公司交办的工作和任务，不讲条件，不讲客观，不讲困难，遇到问题不退缩，逢山开路，遇水架桥，咬定青山不放松，不达目标不罢休，竭尽全力并最终实现目标，这是一个优秀管理干部必须具备的基本素质和能力。

        在领悦，我们坚决秉承“务实、专业和长期主义”精神，其中，务实是对各级管理者最重要的工作态度要求，讲实话，办实事，求实效，不屏蔽信息误导公司决策，不隐瞒事故报喜不报忧，任务过程中及时反馈进度，任务结束后及时“扯回销”，并做好过程经验总结和存在问题的反思，做一名诚实守信、值得托付的领悦同路人。

        我们领悦主张“一切为前线”，要求管理干部走到基层去，躬身入局，挽起袖子干。我们的前线就是项目，就是项目的服务场景，项目才是我们经营的载体和单元。离开项目，哪里需要职能？各级管理干部必须全面树立服务项目的意识，项目遇到困难和卡点，我们就帮助解决掉，而且是立马解决掉，这才是管理干部存在的价值。

        在领悦，在任何企业，执行力就是第一生产力！