弘扬工匠精神,深挖技改创新,为经营助力
文|物业管理中心栗超
随着项目交付时间日益久远,设备设施老化、故障率增加,维护成本逐年攀升。当今部分项目已进入“大/中修期”,维护成本与运行风险的有效平衡,是领悦工程人的 使命和责任,通过技改创新、节能降耗与精益化的成本管控,不断降低维护成本。
在我们的身边,有这样一群工程人,他们善于创新、自主专研、自己动手为项目管理、项目经营助力。

小技改,大作用,为管理助力
眉山-凯旋国际公馆 任正伟
眉山凯旋国际公馆商业楼梯能够直通地下室,但地下室无门禁,导致项目存在管理漏洞,项目拟通过加装门禁进行规范管理,经询价预计近2万元。项目工程人员任正伟主动思考,了解行业其他小区做法,最后采用双磁力锁门禁一体机,改造费不足0.5万元,解决长期困扰项目的难题。
转变观念,自己动手,节约成本
成都-领地中心 文江
直管片区领地中心项目工程人员文江,主动思考,带领团队对供水管网进行技改,缓解水锤效应,降低管网爆管风险,同时,为公司节约改造费4.5万元。
佛山-海纳君 王国英
大湾区海纳君庭项目工程人员王国英,自己动手带领团队对屋面消防阀门进行深度保养,恢复屋面消防供水,为公司节省1.3万余元。
技术“吃透”,说干就干,为项目省钱
乐山-领地·国际公馆 王久口
乐山片区工程人员王九口,在日常维修维护工作中发现,门禁、对讲等问题是电源故障造成,但他对这项技术自身存在短板,看着公司每次要花费“高额”的费用请“外援”时,他内心十分焦虑和不忍。“为什么别人能修,我就不能修呢?”于是,他说干就干,查阅书籍、看维修视频,经近1个月的学习、尝试,终于将这项维修技能“吃透”,截至目前已为公司节省维修费3万余元。
节能没有高深的技术含量,从“我”做起,从“细节”着手
公区能耗作为物业项目重要成本之一,怎么降低项目的能耗成本?很多项目以为“项目今年的能耗费用比去年低就是降低能耗”,还有项目以为“管住了跑冒滴漏,就是做好能耗管理”,甚至还有项目以为“节能降耗会造成客户投诉,不愿意做节能降耗″。
举个例子:某项目有20个单元,每个单元都有1个架空层,架空层有10盏灯,共200W。原来项目与总平照明同时开启、关闭,每天开启10小时,每天需22元能耗费,每年8030元。后来发现凌晨以后并未有人在架空层,于是,把关闭时间调整为24点,每天少开启6小时,每日节约13.2元,每年将节约4818元,节省了60%的费用。调整后是否对客户造成影响?是否有客户投诉?其实并没有,反而对低层住户减少了“光污染”。
作为项目能耗管理,应该清楚“家底”,每个不同区域灯的数量、功率、开关时间是否合理,是否做到每个回路、每个区域都有管控。要做到:能晚开10分钟,绝不提前开;能早关10分钟,绝不晚关;只开“10”盏灯,绝不开“11”盏灯;能使用双亮度感应灯,绝不使用常亮灯;能用“10W”灯,绝不用“11W”灯。节能降耗从每一盏灯开始,从每一盏灯开关时间做起。
让相遇更美好
文|眉山·领地·观江府案场万卉

我们一直在提品质案场,什么样的案场是有高品质的呢?什么是高端案场的物业服务呢?我们一直都在思考。
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