再过15天，2023年走完一半历程，630作为年度中考，我们要上下同心，火力全开，赢战630。

一、牢固树立责任意识

全员上下要牢固树立责任意识，公司下达给各个团队的业绩目标，是根据企业中长期战略发展规划做出的目标分解和责任传导，其重要意义不言而喻。任何一个团队的业绩是否达成，影响的将不是一隅，而是全局战略意图和目标的实现。我们全体员工必须清晰地认识到，企业为我们提供良好职业发展平台和劳动报酬，我们理应恪尽职守，完成目标任务，因为这是我们的责任，更是我们的使命。

二、科学组织冲刺行动

1、首先要厘清目标差距。我们要认真核对年初公司下达的各单位组织绩效目标，厘清差距，找到中考成绩失分项，聚精会神抓短板，这样才能做到有的放矢，绝不眉毛胡子一把抓。

2、坚决动员团队力量。任何时候都要相信团队的力量，唯有团队人心齐，泰山也可移。我们要组织团队动员会，强化团队荣誉意识，和团队一起奋战，协助团队解决实际问题，全力以赴支持团队成就业绩。

3、科学布置行动措施。有限的时间内，要出业绩，必须科学化部署，要结合不同业务情况采取针对性强的行动措施，例如选择从易到难、抓大放小等应对策略。业绩冲刺过程中遇到卡点，团队要及时信息交圈，快速解决，还要构建升级沟通和解决机制。

4、每日组织业绩复盘会议。每日冲刺任务结束后，各团队业绩第一负责人要组织会议，总结当日工作情况，部署次日行动策略，公布英雄龙虎榜、红黑榜等排名情况，针对团队当日表现要开展即时激励，奖优罚劣，形成人人争先进的强烈氛围。

5、构建高效决策机制。针对各业务单元在冲锋期间遇到的碉堡和阻力，要第一时间汇报公司决策层，公司通过整合各类资源进行协同作战，或给予专业化指导、清晰化指令，对促进问题解决往往事半功倍。

三、彻底反思存在问题

业绩是团队的尊严，业绩论英雄。公司构建了完善的绩效管理体系，年初各级管理干部代表所在团队签署了目标责任书、立下庄严军令，公司确立了开年即冲刺的年度经营策略。但，今年上半年，部分业务单元实际业绩却偏离了目标值，需要团队认真总结和反思，切实找到存在的病灶和病根，寻名医问良药，绝对禁止讳疾忌医，坚决进行彻底根治，我们才能以更自信的姿态、更科学的措施和方法，去迎接年度大考，去迎接更大战役，并最终取得辉煌胜利。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。全体领悦人，战斗号角催人奋进，我们必须时刻保持高昂的斗志、必胜的信心、坚毅的品质，必须始终以目标为导向、以业绩论英雄、以奋斗为底色，上下同心同德，全员齐头并进，以优异战绩谱写领悦伟大事业新篇章，抒写我们每一名领悦人的无悔人生！