全面落实电梯安全月调度机制 提升运行与服务品质

近日，领悦服务召开首次公司层面的电梯安全月调度专题会议。会议旨在深入贯彻国家关于特种设备安全管理的相关法规精神，全面部署与落实电梯安全管理的“月调度”工作机制，以机制创新推动电梯运行效率与服务品质的双重提升，切实保障业主的乘梯安全和居住体验。

强化顶层设计，压实安全主体责任

自国家相关部委发布《电梯安全监督管理办法》以来，公司部分片区未能严格、持续地执行该机制，暴露出制度落实层面的短板。此次由公司集团首次牵头召开会议，彰显了集团对电梯安全管理工作的高度重视与坚定决心。

电梯安全是公司不可动摇的生命线，是企业不可推卸的主体责任，月调度机制是必须扎牢的制度笼子。从公司法人到各层级管理人员，必须深刻认识到“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，每一个层级、每一位员工都是责任链条上的关键一环。唯有将安全责任层层分解、压实到岗、具体到人，责任压实，才能从根本上保障安全，共同构筑起一道坚不可摧的安全防线，确保安全生产形势持续稳定。

创新管理机制，构建三级安全管控体系

为将安全管理责任落到实处，会议提出并部署了一系列创新管理举措：

角色配置，责任到人。正式建立“安全总监”与“电梯安全员”机制。该机制核心在于角色的明确与责任的赋予，而非单纯增设岗位。要求各项目根据实际情况，指定专人承担相应安全管理角色，确保事事有人管、责任不悬空。

常态培训，提升意识。 将电梯安全培训纳入常态化运营管理体系，形成例行事务。通过定期、规范的安全知识与技能培训，持续提升一线员工的安全风险辨识能力与应急处置水平。

三级联动，闭环管理。系统性地构建“日管控、周排查、月调度”三级安全管理机制。即在项目层面执行每日巡查，由安全总监负责每周排查，并在公司层面固化月度调度会议制度，形成从现场到总部、从日常到定期的全链条、闭环式安全管理模式。

深化隐患排查，挂牌督办限期整改

会议还对全面强化电梯安全隐患排查与整治工作进行了部署。要求各片区、项目立即行动，对电梯设备进行全方位“体检”，建立隐患台账，立行立改。对于此次会议中通报的安全隐患问题，一律实行“挂牌督办”制度。相关责任单位必须明确整改时限和责任人，限时完成，确保整改到位。对于确需启动维修资金、周期较长的复杂问题，要求及时向集团报备，并纳入年度工作计划，系统性地推动解决。

安全是发展的前提，品质是企业的尊严。全面推行电梯安全月调度机制，是公司当前一项至关重要、必须打赢的硬仗。公司要求各级管理者和全体员工，立即将思想和行动统一到上述工作部署上来，以最高的标准、最严的要求、最实的举措，筑牢安全底线，提升服务品质，共同守护我们业主的平安与信赖。